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經(jīng)幾年的努力，目前我司的集團(tuán)母子管控已日臻完善。

我司集團(tuán)管控主要分為四個(gè)層面，一是集團(tuán)戰(zhàn)略定位和分工，集團(tuán)母公司作為戰(zhàn)略決策層，發(fā)揮管理中心、投資中心、融資中心、結(jié)算中心、技術(shù)支持與服務(wù)中心等的功能，為下屬各子公司提供投融資、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程管理技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等的支持與服務(wù)。一般性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理職能集中在各下屬子公司。二是確定管控重點(diǎn)，明確了集團(tuán)母子管控以戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人員為全面重點(diǎn)管控領(lǐng)域，對(duì)權(quán)限管理上的重點(diǎn)領(lǐng)域，資產(chǎn)、供應(yīng)鏈，應(yīng)進(jìn)行權(quán)力上收，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控。三是建立集團(tuán)管控體系，根據(jù)管控重點(diǎn)，細(xì)化權(quán)責(zé)，建立了戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理集中采購(gòu)、安全管理等集團(tuán)管控體系。四是集團(tuán)管控的配套建設(shè)，在確立了集團(tuán)管控內(nèi)容之后，通過(guò)全面預(yù)算、組織架構(gòu)、管理信息系統(tǒng)、制度建設(shè)方面的配套，使集團(tuán)管控得以有效運(yùn)行。

通過(guò)實(shí)施上述集團(tuán)管控體系，在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人員等重點(diǎn)管控區(qū)域上等實(shí)施經(jīng)常性的集團(tuán)管控，保證了集團(tuán)有效運(yùn)作；在資產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)上，上收管理權(quán)限，保證了資產(chǎn)管理和采購(gòu)渠道安全；在重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處置上，集中組織安排，積極防范和處置了重大風(fēng)險(xiǎn)。

今年以來(lái)，為進(jìn)一步完善公司的集團(tuán)母子管控，公司重新調(diào)整了全面戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會(huì)、采購(gòu)合約委員會(huì)等，新成立人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理委員會(huì)、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)委員會(huì)，下分別設(shè)定工作辦公室和工作小組，調(diào)整、配備了有關(guān)人員，同時(shí)還制定了建設(shè)項(xiàng)目與合同管理、工程招投標(biāo)管理等制度，新設(shè)立了建設(shè)項(xiàng)目與合同管理辦公室，全面集成信息化管理等。