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    今年，集團公司績效考評組對各子公司2008年第一季度財務(wù)指標、管理指標進行全面綜合考核。同時，對（集團）公司高管人員、各職能部門的績效考核工作與季度工作計劃完成情況對比，關(guān)鍵績效指標的評價等進行考核。

通過第一季度考核發(fā)現(xiàn)績效考核管理制度仍然存在不完善之處。因此，依據(jù)《（集團）公司員工薪酬制度（修改稿）》、《勞動人事管理制度（修改稿）》等，對《（集團）公司績效考核管理實施細則》進行重新修改，重點對考核原則、績效工資核定、考核管理及辦法、兌現(xiàn)方法等進行詳細修改，進一步完善了《（集團）公司績效考核管理實施細則》，使其更有較強的指導性、操作性，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，有效提高員工的工作效率，確保（集團）公司年度經(jīng)營管理目標、工作責任、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作落到實處。