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2007年6月26日上午至下午，三亞中法供水有限公司第二屆董事會第二次會議在三亞市碧海國際十四樓海南天涯水業(yè)（集團）公司會議室召開。合資公司雙方股東即海南天涯水業(yè)（集團）公司與中法水務投資（三亞）有限公司各委派的4名董事出席了會議（外方1名董事委托代表出席）。市國資委領導及天涯水業(yè)部分人員列席會議。會議審議和批準了10多個議題，會議圓滿結束。作為本次會議的記錄員，筆者參加了此次會議。

　　班子換屆，會議首先落實的問題

2007年，合資公司第一屆經營班子成員任期已滿三年，根據合作協(xié)議及章程的有關規(guī)定，經營班子換屆問題已如上弦之箭，是必上董事會會議桌子的事項。中外雙方董事自上次董事會會議以來，在合資公司經營班子換屆問題上由于意見不統(tǒng)一，造成此問題久拖不決。解決經營班子換屆問題關系合資公司的正常經營管理及今后的發(fā)展，是本次會議必先磋商和落實之事。經討論，中外雙方董事一致通過總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總工程師等經營班子的聘任問題。

　　調資，最費時的議題

關于合資公司員工調資問題是本次會議的一個相對較難達成一致口徑的議題。據悉，中方董事對此十分重視，會前早已做了充分的調研和準備好了相關資料，目的就是一定要在企業(yè)實現較好利潤的前提下爭取最大幅度地為員工調資，用最實際

的舉措切實維護好員工的利益，確保我市城市供水企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在調資的問題上，雙方董事各有標準各有理由，中方董事從國內的漲資形勢、本地區(qū)物價發(fā)展趨勢、國家有關調資政策及本企業(yè)員工生活現狀、呼聲等具體情況闡述了為合資公司員工調資的諸多理由，并提出了2007年的增資幅度。外方董事指出調資對員工是一件好事，但同時也提出了不宜高調資的理由。由于在調資問題上中外雙方各有堅持，致使調資標準久定不下。為使問題得到有效解決，中方提出了逐步消化調資幅度的建議并得到了外方董事的認可。最后雙方終于敲定了這個耗費三個多小時的調資議題。此項調資議題，是所有會議議題中最費時的議題。

　　　　分紅，三年這是第一次

三亞中法供水有限公司運營三年多來，雖然效益尚可，但由于主城區(qū)供水設施更新改造需投入大量資金，公司現金流不足，雙方股東一直沒有分紅。此次會議通過了派發(fā)2004年紅利的議題，雙方股東按實際出資比例進行分配紅利。這是三亞中法合資公司合作三年多來第一次明確提出兌現分紅的決議。從收割合作經營成果的角度來看，此次會議是一個有著重大突破的會議。 　　　　規(guī)范化，無爭議的共識

規(guī)范化是企業(yè)管理理所當然要追求的一個方向，基于這個共識，會議無爭議地通過了《董事會閉會期間合作公司決策與管理規(guī)范化》、《合作公司經營班子考核暫行辦法》及《合作公司工程建設項目招標投標規(guī)定》等規(guī)定。這對促進董事會決策與管理及合作公司日常經營管理的規(guī)范化，加強企業(yè)制度建設等有著十分重要的作用。合作三年多來，中外雙方在管理工作上需磨合的方面較多，中方董事在權衡合資公司董事會決策與管理工作利弊、得失和摸索企業(yè)經營管理工作經驗上并沒有少費心思。

笑容，會場最好的裝飾

會議過程中，各董事時而發(fā)言，時而聆聽，時而提問，董事們也隨著各項會議議題的推進時而顯得表情莊重時而言中有詼諧，雙方董事所表現出的談判藝術、語言風格各有魅力，而筆者深受感染的是會場的笑容，這無疑是會場最好的裝飾。有了這種包容務實才能找到共同點，有了共同點才能讓對方接納，最終將問題解決。（曉柳）